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SERVICE IV — SUPPLY CHAIN
Supply chain : fiabilisez vos approvisionnements et réduisez vos coûts
Stocks, flux, délais, performance de vos prestataires externes : nous identifions et activons les leviers d'amélioration de votre supply chain. Cabinet basé près de Dreux (Eure-et-Loir), intervention sur site dans toute la France, ou à distance si besoin.
Pour quelles entreprises ?
Entreprises confrontées à des retards de livraison envers leurs clients.
Entreprises avec des stocks trop élevés, ou au contraire des ruptures fréquentes.
Entreprises dont les prestataires externes manquent de fiabilité (délais, qualité).
Entreprises qui doivent répondre aux exigences de performance de leurs donneurs d'ordres.
Nos domaines d'intervention
Approvisionnements
Fiabilisation des commandes, des délais et de la planification.
Stocks
Juste niveau de stock, réduction des ruptures et des surstocks.
Prestataires externes
Sélection, évaluation, suivi de la performance et plans de progrès.
Indicateurs
Mise en place d'un pilotage clair (taux de service, délais, qualité).
NOTRE MÉTHODE
La démarche en 4 étapes
Diagnostic
Analyse de vos flux, stocks, délais et de la performance de vos prestataires externes.
Planification
Plan d'actions priorisé, avec objectifs chiffrés et indicateurs de suivi.
Déploiement
Mise en œuvre sur le terrain, avec vos équipes.
Suivi
Mesure des résultats et ajustements, jusqu'à l'atteinte des objectifs.
Ce que vous obtenez
Des délais tenus envers vos clients.
Des stocks maîtrisés et des coûts réduits.
Des prestataires externes qualifiés et suivis.
Pourquoi
nous choisir ?
Quarante ans en direction qualité et supply chain dans l'industrie aéronautique, au service des plus grands donneurs d'ordres du secteur.
Une expérience vécue des deux côtés de l'audit : comme responsable qualité audité par de grands donneurs d'ordres (audits seconde partie) et par des organismes de certification (audits tierce partie), puis comme accompagnateur de certifications.
Questions fréquentes
Intervenez-vous sur l'évaluation des prestataires externes ?
Oui : sélection, évaluation, audits, suivi de la performance et plans de progrès.
Devons-nous changer nos outils ?
Non. L'accompagnement s'appuie sur vos outils existants (ERP, tableaux de bord).
Pouvez-vous intervenir à distance ?
Oui, en partie. L'analyse des données et le suivi peuvent se faire à distance. Le diagnostic des flux se fait sur site.
Parlons de votre supply chain
Premier échange sans engagement, pour faire le point sur votre situation.
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